如今創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險大部分是新手，說明這些新人是沒有什么創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險的經(jīng)驗，也不知道創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險該如何開始，有哪些好的項目等等，所以他們創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險并不容易，那么新手創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險該做些什么呢?這里來給大家說說新手應(yīng)該了解的創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險的信息。網(wǎng)上信息量大，但并非所有都有用，不要做看了一點關(guān)于創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險的內(nèi)容就以為自己都會了，踏踏實實，好好學(xué)習(xí)本文比什么都強。

設(shè)立子公司是有哪些好處和壞處

法律分析一、優(yōu)點

1、只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任，對母公司不承擔(dān)全部債務(wù)責(zé)任;

2、子公司向母公司報告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，不用向總公司報告全面情況;

3、子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進(jìn)行。子公司可享受新建企業(yè)各項優(yōu)惠政策;

4.子公司利潤上交母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時候上交，得到額外的稅收利益。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立子公司，可以使集團(tuán)公司長期戰(zhàn)略中需重點發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，使整個集團(tuán)在這些領(lǐng)域得以做強做大，從而強化集團(tuán)的核心競爭能力。同時通過確立子公司的獨立法人地位，可以將子公司經(jīng)營風(fēng)險有效地限制在一定范圍以內(nèi)，集團(tuán)公司只在出資范圍內(nèi)對其承擔(dān)風(fēng)險，不會因為子公司在經(jīng)營中的失誤而遭受更多損失，更不會侵害到集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和其他子公司的利益。

6、子公司通過自身經(jīng)營和努力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域中形成商譽、品牌等無形資產(chǎn)，有助于提升企業(yè)集團(tuán)的整體形象。

二、弊端

1、由于是獨立法人，因此子公司無論是虧損或者是盈利都不能直接沖減或彌補母公司的盈利或虧損;

2、子公司向母公司交納的利潤或者分紅以及母公司向子公司收取的管理費等各項費用，母公司不允許在稅前扣除，亦即均要計稅;

3、母、子公司發(fā)生的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，均需征稅;

4、母、子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不好處理，不能按內(nèi)部往來處理，不能按照總分公司模式合并報表。

5、由于集團(tuán)公司與子公司一方面同屬同一企業(yè)集團(tuán)，都要服從整個企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和利益目標(biāo);另一方面作為獨立經(jīng)營的法人，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母子公司都要追求本公司利益最大化，在子公司不是集團(tuán)公司全資公司的情況下，子公司追求自身利益最大化的行為可能會影響到母公司的整體利益。即便是全資子公司，作為獨立經(jīng)營的法人，其高層決策層在決策時有時也會迫于適應(yīng)集考核機制的需要等因素，從子公司本位出發(fā)，圍繞母公司的考核指標(biāo)來確定自身經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，這種追求有時與整個集團(tuán)的利益是不一致的。這樣，母子公司的模式勢必存在著整個企業(yè)集團(tuán)利益、目標(biāo)與成員企業(yè)單個獨立法人利益、目標(biāo)的矛盾，這個矛盾同樣反映在企業(yè)集團(tuán)母子公司在融資方式的取舍上。

法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》

第六條 設(shè)立公司，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。符合本法規(guī)定的設(shè)立條件的，由公司登記機關(guān)分別登記為有限責(zé)任公司或者股份有限公司；不符合本法規(guī)定的設(shè)立條件的，不得登記為有限責(zé)任公司或者股份有限公司。

法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立公司必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)在公司登記前依法辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

公眾可以向公司登記機關(guān)申請查詢公司登記事項，公司登記機關(guān)應(yīng)當(dāng)提供查詢服務(wù)。

第七條 依法設(shè)立的公司，由公司登記機關(guān)發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。

公司營業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項。

公司營業(yè)執(zhí)照記載的事項發(fā)生變更的，公司應(yīng)當(dāng)依法辦理變更登記，由公司登記機關(guān)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照。

在設(shè)立分公司時，需要注意什么

法律分析在設(shè)立分公司時需要注意的事項1、分支機構(gòu)無注冊資本，需在注冊信息部分備注；2、法定代表人在分支機構(gòu)中一般也叫做負(fù)責(zé)人;3、分支機構(gòu)無股東，對應(yīng)的是總公司，在敘述業(yè)務(wù)的時候要準(zhǔn)確描述;4、分支機構(gòu)也屬于非獨立法人，是不具有企業(yè)法人資格，也一般不會有獨立的財務(wù)核算部門。

法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》第十四條

總公司控股子公司的風(fēng)險

總公司控股子公司的風(fēng)險

總公司控股子公司的風(fēng)險，現(xiàn)如今隨著社會的競爭壓力與日俱增，企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，企業(yè)管理者就必須加強各方面的管理，尤其是開設(shè)了子公司的大型企業(yè)，下面具體來看看總公司控股子公司的風(fēng)險。

1)對子公司管理涉及的主要風(fēng)險:

①子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、組織架構(gòu)不健全、人員選任不恰當(dāng),可能導(dǎo)致決策失誤、串通舞弊、效率低下等。

②子公司超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限從事相關(guān)交易或事項,可能給企業(yè)造成投資失敗、法律訴訟和資產(chǎn)損失。

③關(guān)聯(lián)方之間違反母公司關(guān)聯(lián)交易規(guī)定,可能造成信息披露不真實或受到相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)處罰。

④企業(yè)會計核算辦法的制定和執(zhí)行不正確,合并財務(wù)報表信息不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致企業(yè)自身及投資者、相關(guān)各方?jīng)Q策失誤或企業(yè)面臨法律訴訟。

(2)母公司對子公司的管理與風(fēng)險控制。母公司對子公司的管理應(yīng)當(dāng)遵守堅持產(chǎn)權(quán)管理的原則,以投資安全性、增盈性、增值性為目標(biāo),體現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的管理方式;遵守堅持參與決策的原則,以參與子公司法人治理機構(gòu)(股東會、董事會、監(jiān)事會)管理為主渠道,體現(xiàn)母子公司的管理模式;遵守有效監(jiān)管原則,以母公司各職能部門監(jiān)控的重要形式,體現(xiàn)集團(tuán)集體式管理方法。

母公司對子公司的管理范圍及權(quán)限主要為以下幾個方面:

①股權(quán)管理。所謂股權(quán)管理是指母公司作為控股股東,根據(jù)公司章程規(guī)定通過子公司治理機構(gòu)的運作,參與重大決策和選擇管理人員的'管理行為。

②協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理主要是對各子公司間實行優(yōu)勢互補、資源互補、生產(chǎn)經(jīng)營互補等協(xié)調(diào)管理行為。

③發(fā)展管理。發(fā)展管理是對各子公司企業(yè)發(fā)展、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)和投資方向等管理行為。

④財務(wù)統(tǒng)計管理。

⑤平時監(jiān)管針對上述存在的主要風(fēng)險,母公司在建立與實施對子公司的內(nèi)部控制中,至少應(yīng)當(dāng)強化對下列關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

對子公司的組織及人員控制:

● 母公司應(yīng)當(dāng)依法制定或參與建立子公司的治理架構(gòu),確定子公司章程的主要條款,選任代表母公司利益的董事、經(jīng)理及總會計師等高級管理人員。

● 母公司應(yīng)當(dāng)建立健全委派董事制度。委派董事應(yīng)當(dāng)定期向母公司報告子公司經(jīng)營管理有關(guān)事項。對于重大風(fēng)險事項或重大決策信息,委派董事應(yīng)當(dāng)及時上報母公司董事會。

● 母公司可以根據(jù)公司章程規(guī)定,向子公司董事會提名子公司經(jīng)理人選。子公司經(jīng)理未能履行其職責(zé)并對企業(yè)利益造成重大損害的,母公司有權(quán)向子公司董事會提出罷免建議。

● 母公司可以根據(jù)需要實行總會計師委派制。委派的總會計師應(yīng)當(dāng)定期向母公司報告子公司的資產(chǎn)運行和財務(wù)狀況。委派的總會計師應(yīng)當(dāng)實行定期輪崗制度。

● 母公司可以根據(jù)需要設(shè)置專門部門(或崗位),具體負(fù)責(zé)對子公司的股權(quán)管理工作。

一、全資子公司有哪些優(yōu)點

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點

1、管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會

尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

2、如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具有吸引力。

二、全資子公司有哪些缺點

全資子公司也有兩個重要的缺陷

1、這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。

2、由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。

母公司和子公司稅務(wù)籌劃

母公司為其子公司（以下簡稱子公司）提供各種服務(wù)而發(fā)生的費用，應(yīng)按照獨立企業(yè)之間公平交易原則確定服務(wù)的價格，作為企業(yè)正常的勞務(wù)費用進(jìn)行稅務(wù)處理。母子公司未按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來收取價款的，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)予以調(diào)整。

母公司向其子公司提供各項服務(wù)，雙方應(yīng)簽訂服務(wù)合同或協(xié)議，明確規(guī)定提供服務(wù)的內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)及金額等。凡按上述合同或協(xié)議規(guī)定所發(fā)生的服務(wù)費，母公司應(yīng)作為營業(yè)收入申報納稅，子公司作為成本費用在稅前扣除。

母公司向其多個子公司提供同類項服務(wù)，其收取的服務(wù)費可以采取分項簽訂合同或協(xié)議收取；也可以采取服務(wù)分?jǐn)倕f(xié)議的方式，即由母公司與各子公司簽訂服務(wù)費分?jǐn)偤贤騾f(xié)議，以母公司為其子公司提供服務(wù)所發(fā)生的實際費用并附加一定比例利潤作為向子公司收取的總服務(wù)費

在各服務(wù)受益子公司（包括盈利企業(yè)、虧損企業(yè)和享受減免稅企業(yè)）之間按《企業(yè)所得稅法》第四十一條第二款規(guī)定“企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方共同開發(fā)、受讓無形資產(chǎn)，或者共同提供、接受勞務(wù)發(fā)生的成本，在計算應(yīng)納稅所得額時應(yīng)當(dāng)按照獨立交易原則進(jìn)行分?jǐn)偂焙侠矸謹(jǐn)偂?/p>

1.管理費之外的母子公司避稅方式

現(xiàn)在使用管理費方式避稅有很大的稅收風(fēng)險，但母子公司間仍有其他規(guī)避稅款的方式。比如，母公司虧損比較多，子公司盈利比較多，為了降低集團(tuán)公司稅負(fù)，有三種可行的避稅方式

母公司可以向子公司委派財務(wù)人員，子公司向母公司繳納財務(wù)咨詢費；母公司也可以將專利讓子公司使用，子公司向母公司繳納專利使用費；母子公司間在業(yè)務(wù)合同履行中，如果子公司出現(xiàn)違約，子公司向母公司繳納違約金。

2.母子公司人員派遣的降稅方案

母公司向子公司派遣人員，如果由子公司直接給派遣人員發(fā)工資，子公司不能稅前扣除，通過工資扣除也有風(fēng)險。母子公之間可以簽訂人員服務(wù)費協(xié)議，母公司收取服務(wù)費作為收入并開具發(fā)票，繳納相關(guān)稅金，派遣人員的工資作為母公司的工資薪金支出在稅前扣除，子公司支付服務(wù)時取得發(fā)票作為正常的服務(wù)費列支并在稅前扣除。

注冊子公司和分公司的利弊都有哪些

分公司是指一個公司管轄的分支機構(gòu)，公司在其住所以外設(shè)立的以自己的名義從事活動的機構(gòu)。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司擁有自己所有的財產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會，以自己的名義開展經(jīng)營活動、從事各類民事活動，獨立承擔(dān)公司行為所帶來的一切后果和責(zé)任。

一、采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點

1、管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。

另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

2、如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。

全資子公司也有兩個重要的缺陷

1、這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。

然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。

2、由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。

全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費者，母公司就能降低這種風(fēng)險。

關(guān)于分公司

公司設(shè)立分支機構(gòu)，一般是由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C關(guān)提出設(shè)立申請，領(lǐng)取《營業(yè)執(zhí)照》，分公司的名稱最后都是某某分公司。

分公司是由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど滩块T提請設(shè)立的，其屬于總公司的分支機構(gòu)，不具有法人資格，無獨立的名稱、公司章程和組織機構(gòu)，雖可以獨立開展業(yè)務(wù)活動，但必須以總公司分支機構(gòu)的名義從事經(jīng)營活動，且只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。

分公司則不然，其財產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事受總公司直接控制，并只能在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。

分公司不僅無獨立財產(chǎn)，且在財務(wù)上須與總公司統(tǒng)一核算，分公司在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的債務(wù)，總公司必須以其全部財產(chǎn)為限承擔(dān)清償責(zé)任。

分公司不是獨立法人，業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)的情形時，債權(quán)人可以要求總公司承擔(dān)清償義務(wù)，在訴訟中可直接以總公司為被告要求其承擔(dān)責(zé)任。

分公司與子公司有以下區(qū)別

(1)劃分依據(jù)不同子公司之間是控制與從屬關(guān)系，分公司之間是相對于總公司而言的。

(2)法人地位不同子公司是獨立法人地位，分公司不具有法人資格。

(3)責(zé)任不同子公司各自負(fù)責(zé)債務(wù)關(guān)系，分公司由總公司負(fù)責(zé)債務(wù)關(guān)系。

(4)表現(xiàn)形式不同子公司具有獨立的名稱、章程，分公司冠以總公司名稱，無自己章程。

集團(tuán)設(shè)立子公司優(yōu)勢和弊端分別是什么？

一、設(shè)立子公司的好處：

（1）在東道國同樣只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任（有時需要母公司擔(dān)保）；

（2）子公司向母公司報告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況；

（3）子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進(jìn)行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；

（4）東道國運用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處；

（5）子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益。

（6）許多國家對子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預(yù)提稅。

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